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为什么说团队精神也是核心竞争力？
企业目标的实现依靠的是人，人掌握技术、使用机器、管理财务等等，企业的一切活动无一不是靠人来实现。在实现目标的过程中，团队的战斗力无疑成为目标能否实现的根本前提。在目标实现过程中所形成的或者培养的团队精神就成了最大的人为因素，和没有机器就不能做工，没有技术就没有效率，没有创新就没有发展一样，没有团队的协作和努力，相互拆台，一切目标都不可能实现。所以，团队精神也是核心竞争力。
团队精神有什么功能？
第一，团队精神有目标导向功能。一群人共同协作要有一个共同目标，一个企业有共同的经营目标，一个小集体有一个短期目标，在实现共同目标的过程中，每个人的分工不同又有自己的工作目标。团队精神将个人目标和集体目标捏合在一起，就有了宏观的奋斗方向，所以，团队精神有导引个人和团队为总目标而努力的导向功能。
第二、团队精神有团结功能。在实现目标的过程中，每个人的分工不同，但是又是相互协作的，在实现总目标的过程中，团队中的每个人相互依存，相互帮助，在团结协作的过程中形成了一种社会伦理和道德标准的统一，继而形成了共同的使命感和归属感。这种凝聚的属性就是团队精神的团结功能。
第三，团队精神有激励功能。在团队实现目标的过程中，由于目标的实现不能仅依靠个体的努力来实现，因而个体实现目标的努力被放置到一起，于是产生了比较效应，比较的过程产生了工作标准，每个人都会向这种标准看齐，落后的被鞭策，先进的被鼓励，于是团队精神就有了激励功能。
第四，团队精神有约束功能。团队中个体行为需要约束，群体行为也需要协调。团队精神所产生的约束功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种约束不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制转向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，团队精神会自觉的调整职工个体的行为，使其多一些协作少一些自私，这种道德的和行为的约束就是团队精神的约束功能。
团队精神如何培养？
一是制定目标、原则和规范。企业或小的团队要有明显的可预期的奋斗目标，要让职工明白自己在干什么，会怎么样，这是个体目标。在过程中，要有实现目标的规则，也就是明确每个人工作的标准是什么，原则是什么，遵从什么样的规范，等等。
二是鼓励合作。团队的领导者要鼓励团队成员之间的合作，避免合作过程中的竞争，特别是为实现个人利益的不道德的竞争。领导者的主要任务就是要消弭团队中成员间的分歧，达成共识，建立互信，从而形成相互促进的良性局面。
三是宽容团队内的良性冲突。团队精神不是一团和气，那种没有原则的、甚至没有个人智慧和意见的个体，不会成为团队的核心。在实现目标的过程中，由于个体之间的学识、见识、经验的不同，对事物的理解和工作的方法也可能不同。但是，只要个体之间不是因为个体私利而相互倾轧，而是仅仅是因为工作方法不同而造成的误解，领导者就必须宽容这种冲突，甚至应该鼓励这种良性的富有建设性的冲突。
四是鼓励上进。在团队实现目标的过程中，一些素质高、能力强、道德标准高的个体就会脱颖而出，领导者必须给他们搭建上进的平台，不能搞平均主义，更不能搞关系主义。这会极大地破坏团队的团结，挫伤出色者的积极性，团队的的工作业绩会受到不可估量的影响。
五是抵制歪风邪气。团队成员由于个人素质不同，个人道德观念不同，不可避免的会产生一些邪门歪道现象。这时候，在团队内树立正气和提倡高尚情操就成为必要的教育内容。在制度上，要规范团队内部个体成员的行为准则，要有惩罚制度，对拆台和故意破坏的人要有强制的处理手段。
六是鼓励团队的创新精神。过去，人们把创新看作是冒风险，现在人们意识到，不创新才是最大的风险。现在的时代是个求变、求新的时代，一成不变终将被时间所淘汰。企业创新在观念，而观念创新在领导。在创新的过程中，要提倡有能力的人实现自己的想法，敢于冒险，允许失败，最大程度地激励成功，让承担风险者无后顾之忧。
团队精神的形成不是一朝一夕的，它是企业文化的最重要的组成部分，是企业的灵魂。一个有团队精神的企业有强大的生命力和战斗力，是企业可持续发展的不竭动力，是核心竞争力。