通过本课程的学习，使学员了解移动4G的市场趋势，学习4G的营销推广思路与策略，掌握4G业务在渠道的营销推广模式；掌握移动互联网背景下移动4G业务的拓展方法；掌握4G业务营销的流程与套餐营销技巧。

市场人员 营销人员 管理人员

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第一分部：4G驱动因素与三家运营商4G策略对比
一至四代移动通信市场的特点
移动网的总体趋势
LTE的驱动与挑战
技术、竞争与流量的驱动
终端与商业模式的挑战
海外运营商4G部署的特点
美国Verizon部署策略
美国AT&T、日本NTTDoCoMo部署策略
日本软银部署策略
韩国SKT部署策略
海外标杆运营商策略对国内运营商的启示
网络建设
终端策略
取消无限量，适当封顶
淡化语音、强化数据。
电信与移动4G套餐对比
联通4G套餐与策略
第三部分：4G虚拟运营商与传统运营商的应对策略
虚拟运营商的定义
虚拟运营商与传统运营商的区别
虚拟运营商的分类
资本运作型
以我为主型
能力进阶型
用户资源型
渠道能力型
品牌能力型
运营能力型
内容能力型
虚拟运营商产生的背景
监管政策推动
网络容量过剩
市场分工细化
数据业务发展
成为虚拟运营商应具备的条件
品牌感召力
庞大客户群
强势渠道力
差异化产品
优秀的客服
全球各大虚拟运营商策略
Virgin Mobile
TracFone
高通LifeComm
Toubatel
Karma、NetZero、FreedomPop
Simyo
Vanco
中国虚拟运营商策略简介
迪信通、巴士在线、天音通信、连连科技、乐语、华翔联信、京东、北纬通信、万网志成、分享在线、话机世界，爱施德、三五互联、苏州蜗牛、北京国美、苏宁云商、中期集团。长江时代、远特通信。
虚拟运营商利弊共存
第三部分：4G加速移动互联网OTT对传统运营商的冲击
4G加速OTT的发展
案例：OTTskype与whatsapp、微信、line对运营商的影响。
案例：阿里巴巴、腾讯、百度OTT策略分析。
客户竞争思路
流量经营管理思路
终端客户的迁移情况
第四部分：4G移动互联时代运营商的经营思路
新时期用户行为的变化：从AIDMA到AISAS的转变。
新时期的互联网思维
互联网思维的核心
互联网思维的三个特征
三点式思维
互联网常用的引爆点
直降
秒杀
买赠
团购
返卷
积分
注册会员
互联网思维的体系与实际运用
用户思维
简约思维
极致思维
迭代思维
流量思维
社会化思维
大数据思维
平台思维
跨界思维